疫情當前，董事長彭祖勝先生在第一時間向全國泰合保銷内外勤夥伴發出“順勢而為 轉危為機 泰合須自強”的總号召。同時，強調“泰合的分公司必須具有絕對執行力，幹部是絕對的因素。”的最高工作指示。

特殊時期，重慶分公司業務團隊不忘初心，為客戶提供專業、安心的保險服務，展現行業正能量，增強社會大衆對泰合保銷品牌認知度和保險認同感。截止2月20日，重慶分公司開門紅二階段舉績人力18人，新單壽險33件，累計保費124689.53元。目前，重慶分公司斬獲全國業務排名第一的矚目成績！

強化督導建隊伍  精心部署推進

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，重慶分公司在總公司的堅強帶領下，全體内外勤衆志成城，同舟共濟，齊心協力參與打赢疫情防控阻擊戰。總公司下發了一系列重要的學習文件，召集總公司、分公司内勤幹部和後援隊伍，将優質課程統一到各業務團隊，為大家在線指導工作。

為積極響應董事長和總公司的号召，泰合保銷重慶分公司全體内勤做好業務後援保障，始終奮戰在各條戰線上，并做好了長期備戰的工作準備。

重慶分公司采取戰時“别具一格”的工作方式，一台電腦、一部手機、一條微信、一句關懷，建立起溝通的橋梁，溫情問候的背後是商機，有機會促成一張張的保單！

首先，視頻會議及時傳達總公司各項工作指示。重慶分公司後援負責人楊鵬先生、營銷總監丁源先生每天在各業務團隊微信群組織召開視頻工作會議，自上而下強化分公司的執行力，合則是夥伴，強勢管理、嚴格要求、絕對服從！

其次，狠抓線上經營的營銷關鍵動作。分公司領導負責整合渠道資源，将各類培訓會議時間和内容以行事曆的形式詳細發布各精英團隊微信群，形成了特殊時期的線上經營體系。

包括每日線上參會出勤管理做線上追蹤統計和上線率的排名；

機構二早、團隊三早、供應商産品學習、分享交流；

線上訓練、線上拜訪、客戶開拓等圍繞活動量管理的整體經營體系運作。

第三，注重工作實效，圍繞活動量管理做好層層的結果反饋。紮紮實實的做好活動量管理，時刻關注隊伍的拜訪活動和績效反饋。全力以赴為業務夥伴們提供必要、有用和強大的幫助，以便進行下一步更精細的工作部署。

重慶分公司内勤同仁日夜守護、全心服務、盡職盡責、做好隊伍支援。從晨會組織、台賬登記，到壽險業務和團财險業務的答疑解惑。用自己的堅持與付出诠釋着保險行業大愛無疆的精神，守護着山城大地幸福平安！

在移動互聯時代，隻有不斷緊跟趨勢，适應市場新變化，才能夠在這個時代更好地生存下去。

唯有緊跟總公司的步伐，在線上經營時代彎道超車，才能轉危為機，迎接生機勃勃的春天！